FC Jazzin sidosryhmäkyselyiden tulokset 2026 – Jäsenistö enemmän tyytyväisempi toimintaan!

FC Jazzin sidosryhmäkyselyt teetettiin kaudella 2026 elokuun aikaikkunassa seuran omalle jäsenistölleen kattaen aina seuran pelaajien vanhemmat, valmentajat, joukkueenjohtajat ja seuran työntekijät.

FC Jazzin yhtenä strategisena tavoitteena on yhteistöllisyyden kasvattaminen seurassa ja ”Jazzilaisuuden” vaaliminen, mikä koostuu seuran nimetyistä strategisista arvoista: yhteisöllisyys, urheilullisuus, positiivisuus, luotettavuus ja suunnitelmallisuus. Seuran tavoitteena on vuosittain se, että seuran eri sidosryhmän jäsenistöt ovat pääsääntöisesti enemmän tyytyväisempiä, kuin tyytymättömämpiä toimintaan, sekä tyytyväisyyden kasvattaminen seurassa vuosi vuodelta.

Pelaajien vanhemmat tulokset:

Sidosryhmä: Pelaajien vanhemmat (99 kpl) (vastaus %: 40,1 %) (2024)

Yhteisöllisyys: 3,30 p. / 5,00 p. (66,1 %)

Positiivisuus:3,66 p. / 5,00 p. (73,3 %)

Luotettavuus:3,67 p. / 5,00 p. (73,5 %)

”Jazzilaisuus” KA:3,54 p. / 5,00 p. (70,9 %)

Sidosryhmä: Pelaajien vanhemmat (78 kpl) (vastaus %: 34,1 %) (2025)

Yhteisöllisyys: 3,42 p. / 5,00 p. (68,4 %)

Positiivisuus:3,66 p. / 5,00 p. (73,3 %)

Luotettavuus:3,61 p. / 5,00 p. (72,2 %)

”Jazzilaisuus” KA:3,56 p. / 5,00 p. (71,2 %)

Sidosryhmä: Pelaajien vanhemmat (87 kpl) (vastaus %: 30,1 %) (2026)

Yhteisöllisyys: 3,42 p. / 5,00 p. (68,4 %)

Positiivisuus:3,91 p. / 5,00 p. (78,2 %)

Luotettavuus:3,81 p. / 5,00 p. (76,2 %)

”Jazzilaisuus” KA:3,71 p. / 5,00 p. (74,2 %)

Pelaajien vanhemmat yhteenveto (2026):

74,2 % pelaajien vanhemmista on viime kauden perusteella ollut enemmän tyytyväisempiä, kuin tyytymättömämpiä seuran toimintaan. Kauden 2026 perusteella verrattaessa kauteen 2025 on pelaajien vanhempien sidosryhmän osalta tullut selkeää kasvua kokonaisuudessaan ”Jazzilaisuuden” osalta, vaikka vastausprosentti 30,1 % oli hieman alhaisempi kaudella 2026, kuin kaudella 2025. Vapaan palautteen perusteella pelaajien vanhemmat kokevat seuran tyttöpelaajien arvostuksen nostamisen yhä edelleen tärkeäksi asiaksi, jonka eteen seura on tehnyt töitä ja ottanut yhdessä toimihenkilöidensä kanssa merkittäviä askelia eteenpäin tulevaisuutta silmällä pitäen. Yhteinen koko seuran seurapäivä perheille oli myös noussut esiin palautteista. Lisäksi pelaajien vanhemmat kokevat, että seurassa pitäisi olla yhä enemmän ammattivalmentajia joukkuetasolla tukemassa OTO- isä- ja äitivalmentajien merkityksellistä työtä heitä ja heidän panostaan kuitenkaan yhtään väheksymättä.

Joukkueenjohtajat tulokset:

Sidosryhmä: Joukkueenjohtajat (13 kpl) (vastaus %: 100 %) (2024)

Yhteisöllisyys:3,50 p. / 5,00 p. (70,1 %)

Positiivisuus:3,74 p. / 5,00 p. (74,9 %)

Luotettavuus:3,89 p. / 5,00 p. (77,9 %)

” Jazzilaisuus ” KA:3,71 p. / 5,00 p. (74,3 %)

Sidosryhmä: Joukkueenjohtajat (9 kpl) (vastaus %: 69 %) (2025)

Yhteisöllisyys: 3,97 p. / 5,00 p. (79,4 %)

Positiivisuus:4,02 p. / 5,00 p. (80,4 %)

Luotettavuus:3,92 p. / 5,00 p. (78,4 %)

”Jazzilaisuus” KA:3,97 p. / 5,00 p. (79,4 %)

Sidosryhmä: Joukkueenjohtajat (12 kpl) (vastaus %: 100 %) (2026)

Yhteisöllisyys: 3,93 p. / 5,00 p. (78,6 %)

Positiivisuus:4,12 p. / 5,00 p. (82,4 %)

Luotettavuus:3,86 p. / 5,00 p. (77,2 %)

”Jazzilaisuus” KA:3,98 p. / 5,00 p. (79,6 %)

Joukkueenjohtajat yhteenveto (2026):

79,6 % joukkueenjohtajista on viime kauden perusteella ollut enemmän tyytyväisempiä, kuin tyytymättömämpiä seuran toimintaan. Kauden 2026 perusteella verrattaessa kauteen 2025 on joukkueenjohtajien sidosryhmän osalta tullut pientä kasvua kokonaisuudessaan ”Jazzilaisuuden” osalta. Lisäksi vastausprosentti 100 % oli hieman parempi kaudella 2026, kuin kaudella 2025. Vapaan palautteen perusteella joukkueenjohtajat ovat kokeneet parempaa yhteisöllisyyttä ja positiivisuutta yhteisten kuukausittaisten jojo-kokousten saattelemana (toiveissa ollut myös muitakin yhteisiä kokoontumisia), vaikka edelleenkin kaivataan suoraa tukea esimerkiksi uusille joukkueenjohtajille henkilökohtaisesti heidän esihenkilöidensä toimesta. Myös seurakäsikirjan päivittäminen ja tehtävien rajapinnan uudelleen jäsentely nousi ilmaan hyvänä palautteena tulevaisuutta ajatellen sidosryhmän osalta.

Valmentajat tulokset:

Sidosryhmä: Valmentajat (16 kpl) (vastaus %: 100 %) (2024)

Yhteisöllisyys:3,97 p. / 5,00 p. (79,4 %)

Positiivisuus:4,28 p. / 5,00 p. (85,6 %)

Luotettavuus:4,19 p. / 5,00 p. (83,8 %)

” Jazzilaisuus ” KA:4,14 p. / 5,00 p. (82,9 %)

Sidosryhmä: Valmentajat (16 kpl) (vastaus %: 100 %) (2025)

Yhteisöllisyys:3,94 p. / 5,00 p. (78,8 %)

Positiivisuus:4,25 p. / 5,00 p. (85,0 %)

Luotettavuus:4,21 p. / 5,00 p. (84,2 %)

” Jazzilaisuus ” KA:4,13 p. / 5,00 p. (82,6 %)

Sidosryhmä: Valmentajat (16 kpl) (vastaus %: 100 %) (2026)

Yhteisöllisyys:3,87 p. / 5,00 p. (77,4 %)

Positiivisuus:4,44 p. / 5,00 p. (88,8 %)

Luotettavuus:4,08 p. / 5,00 p. (81,6 %)

” Jazzilaisuus ” KA:4,14 p. / 5,00 p. (82,8 %)

Valmentajat yhteenveto (2026):

82,8 % valmentajista on viime kauden perusteella ollut enemmän tyytyväisempiä, kuin tyytymättömämpiä seuran toimintaan. Kauden 2026 perusteella verrattaessa kauteen 2025 on valmentajien sidosryhmän osalta tullut pientä kasvua kokonaisuudessaan ”Jazzilaisuuden” osalta vastausprosentin 100 % ollessa sama kaudella 2026, kuin kaudella 2025. Vapaan palautteen perusteella valmentajat kokevat edelleen tärkeäksi asiaksi kommunikoinnin kasvotusten, kuin pelkästään tiedottamalla yleisesti. Lisäksi yhteisten valmentajakoulutuspäivien lisääminen olisi jatkossa toivottavaa valmentajien työn ja kehittymisen tukemiseksi. Myös valmentajakorvausten maksaminen ajallaan valmentajille seuran toimesta on saanut kiitosta. Pääsääntöisesti valmentajien palautteen perusteella koetaan toiminta yhteisöllisyyden osalta mielekkääksi, josta kukaan ei haluaisi jäädä pois vaan halutaan olla edelleen mukana.

Päätoimiset työntekijät tulokset:

Sidosryhmä: Päätoimiset työtekijät (4 kpl) – vastaus %: 100 % (2024)

Vuorovaikutusnäkökulma – omat työtehtävät: 3,75 p. / 5,00 p. (75,3 %)

Henkilöstönäkökulma – työyhteisön toimivuus:3,90 p. / 5,00 p. (78,0 %)

Oma työssä jaksaminen:3,00 p. / 5,00 p. (60,0 %)

Prosessinäkökulma – osaaminen ja ammattitaito:3,25 p. / 5,00 p. (65,0 %)

”Jazzilainen” työntekijä KA:3,48 p. / 5,00 p. (69,6 %)

Sidosryhmä: Päätoimiset työtekijät (6 kpl) – vastaus %: 100 % (2025)

Vuorovaikutusnäkökulma – omat työtehtävät: 4,06 p. / 5,00 p. (81,2 %)

Henkilöstönäkökulma – työyhteisön toimivuus:4,30 p. / 5,00 p. (86,0 %)

Oma työssä jaksaminen:3,30 p. / 5,00 p. (66,0 %)

Prosessinäkökulma – osaaminen ja ammattitaito:4,25 p. / 5,00 p. (85,0 %)

”Jazzilainen” työntekijä KA:3,97 p. / 5,00 p. (79,55 %)

Sidosryhmä: Päätoimiset työtekijät (5 kpl) – vastaus %: 100 % (2026)

Vuorovaikutusnäkökulma – omat työtehtävät: 4,26 p. / 5,00 p. (85,2 %)

Henkilöstönäkökulma – työyhteisön toimivuus:4,36 p. / 5,00 p. (87,2 %)

Oma työssä jaksaminen:4,00 p. / 5,00 p. (80,0 %)

Prosessinäkökulma – osaaminen ja ammattitaito:4,40 p. / 5,00 p. (88,0 %)

”Jazzilainen” työntekijä KA:4,25 p. / 5,00 p. (85,1 %)

Päätoimiset työntekijät yhteenveto (2026):

85,1 % päätoimisista työntekijöistä on viime kauden perusteella ollut enemmän tyytyväisempiä, kuin tyytymättömämpiä seuran toimintaan. Kauden 2026 perusteella verrattaessa kauteen 2025 on päätoimisten työntekijöiden sidosryhmän osalta tullut huomattavaa kasvua kokonaisuudessaan ”Jazzilaisuuden” osalta ja nousua lähes 5,00 %. Vapaan palautteen perusteella päätoimiset työntekijät kokevat, että työyhteisön toimivuus on ottanut isoja askelia oikeaan suuntaan, sekä omien työtehtävien laadukas suorittaminen on huomattavasti mahdollisempaa kuin edellisinä vuosina, mikä juontanut juurensa heidän paremmasta johtamisesta. Myös palkkojen maksaminen ajallaan päätoimisille työntekijöille seuran toimesta on saanut kiitosta. Palautteen perusteella pääsääntöisesti ”Jazzilainen” työntekijä voi ja jaksaa paremmin, sekä oma osaaminen ja ammattitaito on kehittynyt edellisistä vuosista, jolloin työntekijän oma työpanos mahdollistaa omissa työtehtävissä paremmin onnistumisen ja tuloksen tekemisen koko seurayhteisön hyväksi.

“FC Jazz on koko Satakunnan menestynein jalkapalloseura, joka kilpailee tavoitteellisella kansallisella tasolla aina lasten- ja nuorten-, sekä edustustason jalkapallon osalta. Pelaajia seurassa on 1-vuotiaista pojista ja tytöistä aina aikuisiin asti, joiden matkaa kohti heidän omaa huippuaan on tukemassa suuri joukko sitoutuneita ihmisiä koko seurayhteisöä myöten. FC Jazz on sitoutunut tämän hetkisen strategiansa puitteissa ja mukaisesti luomaan mahdollisuuksia porilaisille pelaajille tavoitella jatkossakin heidän omaa huippuaan osana mahtavaa yhteisöä”

Tulokset löytyvät alta liitetiedostosta:

FC Jazzin sidosryhmäkyselyiden tulokset 2026 – Jäsenistö enemmän tyytyväisempi toimintaan!.pdf

Lisätiedot:

Dani Österlund
Junioripäällikkö
FC Jazz Juniorit ry
dani.osterlund@fcjazz.com
045 214 6599